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管理会计师(中级)
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中级管理会计师
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点:管理控制的类型、选择时需要考虑哪些依据和因素解题思路:ROI(投资报酬率)是典型的财务指标,对子公司仅考核重要的战略指标,特别是以财务指标为考核重心属于财务控制。
2021-12-13 02:01
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阿米巴三大原则条件:①企业经营者的人格魅力:经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念;领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施阿米巴经营的首要前提条件;②实现“哲学共有”:各阿米巴之间,每个阿米巴内部的每一位成员,在为自己和自己的阿米巴业绩考虑时,如果缺乏为别人,为别的阿米巴及企业整体着想的“利他之心”,阿米巴经营将难以推行;③保证数据的准确性和及时性
2021-11-19 02:01
627
《经营分析》P41,战略管理体系和经营分析联系最密切的环节就是战略实施环节,战略实施是整个战略管理体系中的一部分,可划分为事前预算管理、事中经营分析与事后绩效考核三个部
2021-11-11 02:01
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经营分析》P31,前景分析是在经营环境分析、数据质量分析、经营指标分析的基础上,对企业的未来发展趋势的预测以及对企业的未来发展前景的评估。前景分析也是哈佛经营分析框架的最后一个步骤,整个经营分析以前景预测作为终点目标。前景分析一般采用定量与定性分析结合的方式,主要目的是利用一些专门的技术和方法,同时结合财务分析者的主观经验,对企业目前的财务状况和经营业绩进行综合分析与评价,并对其未来盈利和发展前景
2021-11-11 02:01
527
管理会计存系统在三种类型。 1.以职能为基础,按照组织结构中的职能单位建立。 2.以作业为基础,按照流程和团队开设计。 3.以战略为基础,是对以职能为基础的重大变革
2021-11-07 02:01
448
D应该是发展战略指定么
2021-11-05 02:01
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绩效管理小组的目标、构成、主要职责解题思路:绩效管理小组的构成成员:(1)有决策权的成员。(2)总牵头人。(3)专家。(4)绩效管理部负责人。(5)人力资源部负责人,财务负责人。(6)部分或全部业务负责人。(7)绩效管理部或人力资源部或财务部相关工作人员。
2021-11-02 02:01
556
:绩效反馈的目的和绩效面谈的注意事项解题思路:绩效反馈可以从以下几点来把握:(1)将企业或上级对被评价者的绩效结果和主要考量传递给下级,让他们清楚发生了什么。(2)与下级一起讨论评价所反映出的主要问题以及主要原因是什么。(3)商讨如何发挥优势解决问题,以便在后期表现的更好。(4)倾听下级对上级以及公司的期待和要求,并讨论合理性。(5)对以前反馈和达成的计划进行跟踪。
2021-11-02 02:01
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绩效报告做出后,需由评价人,被评价人、审核者、主管领导签字,然后交由绩效管理部门或人力资源部门用以计算绩效奖励
2021-11-02 02:01
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绩效报告的信息收集和报告内容解题思路:企业应当为绩效信息的获取建立一定的信息系统或统计体系,需要获得的信息包括:(1)绩效信息中的财务类信息主要由企业的财务体系提供(2)非财务的数量化信息,多由业务信息系统提供或业务统计体系提供。(3)非财务的主观性评价信息。
2021-11-02 02:01
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绩效协议通常的内容,签署绩效协议注意事项解题思路:绩效协议通常包括的内容有:基本信息、考核人声明、被考核人声明、绩效评估内容、绩效目标衡量标准、评估总结
2021-11-02 02:01
493
战略绩效管理的特征、战略目标与预算成果的协同解题思路:一个优秀的预算通常会做出三套成果:(1)预算全套表单(2)关键指数体系(3)行动方案。
2021-11-02 02:01
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跨国经营风险具有如下特征,风险发生的因素多、风险发生的概率高、风险具有隐蔽性以及风险之间互有影响A选项:正确B选项:正确C选项:错误D选项:正确综上所述,正确答案选
2021-10-31 02:01
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人力资源整合风险应对:(1)人力资本的重新整合需要重视与目标企业员工的交流与沟通。管理者尽可能多地与目标企业员工交流、沟通,尤其是关键员工,以最大限度的减少并购对人力资本所产生的“地震”。(2)人力资本整合围绕企业并购目标,掌握好相应的整合节奏。(3)企业并购时应当采用科学的员工选聘程序。企业并购后,员工选聘普遍遵循的原则是“优者胜出”。(4)并购后企业由于对目标企业员工不够了解,需要采取物质激励
2021-10-31 02:01
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财务整合风险评估是对财务整合效果所进行的评估包括;(1)并购后盈利能力走势:资产盈利能力,资本盈利能力,销售盈利能力(2)并购后偿债能力变化:信用风险,资本结构,流动性风险,再融资能力(3)并购后产品市场表现:市场占有规模,品牌认可程度(4)并购后资本市场股价表现A选项:正确B选项:正确C选项:正确D选项:正确综上所述,正
2021-10-31 02:01
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